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開始行:
日本において、「優秀な企業」と言えば、どんな企業が連想さ...
世間に名の知られた企業、海外進出がめざましい企業、総資本...
さまざまな切り口から、その優秀性を推し量ることはできるが...
そのことを教えてくれるのが『日本の優秀企業研究』(新原浩...
本書では、「優秀な企業に共通的に見いだせて」、しかも「そ...
その調査方法は徹底している。財務データを細かく精査し、良...
すなわち、どんな状況にあっても一定の業績を堅持し、持続的...
しかも、「この企業は優秀に違いない」というバイアスに左右...
そうやって絞り込まれ、本書でその事例を取り上げられている...
本書の巻末には、経済産業研究所が実施した上場企業の経営者...
このことからも、一般的な評価とは異なる「本当に優秀な企業...
■優秀な企業に共通する「6つの条件」とは?
では、優秀な企業のみがもっている特徴とはどんなものか。
著者は、優秀企業に共通して見出せる「6つの条件」を挙げて...
1.分からないことは分けること
(経営者自身が分かっていない事業を、自分の責任範囲の事業...
2.自分の頭で考えて考えて考え抜くこと
(トップが論理的)
3.客観的に眺め不合理な点を見つけられること
(経営者がしがらみにとらわれず事業を俯瞰できる)
4.危機をもって企業のチャンスに転化できること
(追い詰められても冷静さを失わず、新しい方向性を見いだせ...
5.身の丈に合った成長を図り、事業リスクを直視すること
(市場に邪魔されない自律性を有している)
6.世のため、人のためという自発性の企業文化を埋め込んで...
(経営者と従業員の双方を律する自己規律がある)
条件だけを見ると抽象的な印象を受けるが、本書では、前述し...
たとえば、ひとつ目の「分からないことは分けること」では、...
「マブチモーター」は、ミニ四駆などの玩具で遊んだ人には馴...
同社は、「DCブラシ付き民生小型マグネットモーター」とい...
ににもかかわらず、総資本経常利益二桁。売上高経常利益率が2...
これは、自社が取り組む事業の範囲を徹底して絞り込んだ上で...
同社は、多角化がもてはやされた時期や財テクに走る企業が相...
シェーバーで有名なドイツのブラウン社が、「コアレスモータ...
それ以降、ブラウン社のモーター調達先はマブチモーター一本...
■主流から外れた人材のほうが、客観性を持った経営者になる
「6つの条件」のうち、意外に難しいのが、三つ目の「客観的...
著者は、調査・研究を進める中で「良好な成果を上げている企...
つまり、会社の主流を歩み順調に出世してきた人より、多少、...
終了行:
日本において、「優秀な企業」と言えば、どんな企業が連想さ...
世間に名の知られた企業、海外進出がめざましい企業、総資本...
さまざまな切り口から、その優秀性を推し量ることはできるが...
そのことを教えてくれるのが『日本の優秀企業研究』(新原浩...
本書では、「優秀な企業に共通的に見いだせて」、しかも「そ...
その調査方法は徹底している。財務データを細かく精査し、良...
すなわち、どんな状況にあっても一定の業績を堅持し、持続的...
しかも、「この企業は優秀に違いない」というバイアスに左右...
そうやって絞り込まれ、本書でその事例を取り上げられている...
本書の巻末には、経済産業研究所が実施した上場企業の経営者...
このことからも、一般的な評価とは異なる「本当に優秀な企業...
■優秀な企業に共通する「6つの条件」とは?
では、優秀な企業のみがもっている特徴とはどんなものか。
著者は、優秀企業に共通して見出せる「6つの条件」を挙げて...
1.分からないことは分けること
(経営者自身が分かっていない事業を、自分の責任範囲の事業...
2.自分の頭で考えて考えて考え抜くこと
(トップが論理的)
3.客観的に眺め不合理な点を見つけられること
(経営者がしがらみにとらわれず事業を俯瞰できる)
4.危機をもって企業のチャンスに転化できること
(追い詰められても冷静さを失わず、新しい方向性を見いだせ...
5.身の丈に合った成長を図り、事業リスクを直視すること
(市場に邪魔されない自律性を有している)
6.世のため、人のためという自発性の企業文化を埋め込んで...
(経営者と従業員の双方を律する自己規律がある)
条件だけを見ると抽象的な印象を受けるが、本書では、前述し...
たとえば、ひとつ目の「分からないことは分けること」では、...
「マブチモーター」は、ミニ四駆などの玩具で遊んだ人には馴...
同社は、「DCブラシ付き民生小型マグネットモーター」とい...
ににもかかわらず、総資本経常利益二桁。売上高経常利益率が2...
これは、自社が取り組む事業の範囲を徹底して絞り込んだ上で...
同社は、多角化がもてはやされた時期や財テクに走る企業が相...
シェーバーで有名なドイツのブラウン社が、「コアレスモータ...
それ以降、ブラウン社のモーター調達先はマブチモーター一本...
■主流から外れた人材のほうが、客観性を持った経営者になる
「6つの条件」のうち、意外に難しいのが、三つ目の「客観的...
著者は、調査・研究を進める中で「良好な成果を上げている企...
つまり、会社の主流を歩み順調に出世してきた人より、多少、...
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